现在的债务问题很严重，催款也内卷了。

现实中，很多债务方不只欠一个债权方的钱，他对外欠的钱可多呢。作为债权方，如果你想从债务方那里收到钱，一定要引起债务方对你这笔债权的重视，把向你付款的优先级提上去，这样你才能够得到优先偿付，否则，你只能被动等待。

很多人只看到了专业催款的外在表现，但没有看到催款内核，照猫画虎仿照着去实施，往往容易出错。催款是需要花很多心思，提前做很多功课，制定催款策略并在实践中不断调整催款策略，并将每一步的策略落实到位才能最终实现回款目的一项工作。

几年前，我们有一个外企客户，他们公司的销售总监看到我们商账系统每周更新的催款进展，他觉得催款不过如此，于是他安排他手下一个助理，针对一个他们公司的一笔应收账款，每周给债务方打电话催收一下。结果他们自己催了几个月，那笔欠款一分也没收回来。后来，这家公司的财务总监看到款项迟迟不到账，只能发邮件建议他们把这笔款委外催收，于是这笔款就转到我们这里来了。他们之前的内部邮件沟通记录作为案件资料也都传给了我们，所以我们知道了他们内部催款这件事情的存在。这笔款委托到我们这里之后，经过我们催收人员的专业操作，短短几个月就全款收回结案。

这位外企销售总监的操作看似是给公司省钱，实则浪费了很多时间和人力成本。这笔款还算幸运的，尽管债权方浪费了几个月的时间，债务方公司还正常运营并具备偿债能力，在我们专业催款介入后顺利的帮债权方拿回了钱。假如经过这几个月时间的耽误，债务方经营情况恶化，失去偿债能力，债权方这几十万的债权可就打水漂了，给公司造成的损失是非常大的。

内部催款并不是绝对不可取，我们发现一些公司的内部应收账款管理人员催款操作也非常专业，每年可以帮他们公司挽回很多坏账损失。对于企业来说，选择内部催款还是委外催收，关键取决于公司自身情况，取决于公司内部是否有专业化的人才。催款一定要引起债务方的重视，一定要做行之有效的催款，而不只是形式性的催款。形式性的催款，让债务方不痛不痒的催款，纯属浪费时间。

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